razvoj organizacije
Sve organizacije, bez obzira na vrstu i veličinu, suočavaju s dvije vrste zahtijeva:
- stalna adaptacija vanjskim, brzo promjenjivim okruženjima
- tome odgovarajuća, stalna integracija unutrašnjih kapaciteta koja će podržati vanjsku adaptaciju
Sposobnost organizacije da se adaptira i uspješno nosi s promjenama je znak organizacijske uspješnosti. Dok se strateški razvoj usmjerava na vještine kojima će ljudi koji vode organizaciju uspješno adaptirati prema uspješnom djelovanju u svojem okruženju (ostvarenje ciljeva, rezultati, tržišna pozicija, kvaliteta i efikasnost djelovanja), razvoj organizacije je razvoj unutranjih kapaciteta i resursa koji će osigurati vanjske ambicije (i potrebe).
(Edgar Schein, 1965)
Razvoj organizacije (eng. OD – organization development ) je tu da pomogne organizaciji da se iznutra pripremi za zahtjevno djelovanje u vanjskom okruženju.
Razvoj organizacije je sustavni proces primjene znanosti o ponašanju ljudi i organizacija kao bi se povećala osobna i organizacijska efikasnost. Sastoji se od planiranih intervencija usmjerenih povećanju organizacijskog zdravlja i cjelovitosti, dosljednosti i kvaliteti standarda.
“Efikasnost provođenja promjena ovisi o kapacitetu organizacije – o vještinama rukovoditelja, o nepisanim standardima komunikacije i suradnje, predanosti zaposlenih i drugim, često manje vidljivim i mjerljivim aspektima organizacijskog života…”
Podrška promjenama
- rad s članovima tima s fokusom na temu upravljanja promjenama u organizaciji
- razumijevanje kretanja ljudi kroz promjene i upravljanja promjenama u organizaciji
- osnovni elementi i aspekti promjena, ključni utjecaji na promjene
- edukacija sudionika da naučeno znanje i vještinu primjenjuju u efikasno zajedničko donošenje odluka i vođenje ljudi
- razumijevanje i komuniciranje uslijed međusobne različitosti
- usklađivanje tima prema potrebama organizacije i posla
- analiza timske ili organizacijske kulture
- učenje načina da se komunikacija učini protočnijom, kvalitetnijom i efikasnijom
Moderacija timskih procesa
Naša stručnost i iskustvo dolaze do punog potencijala kada radimo s timovima i grupama. Izvrsne smo u otkrivanju i poticanju potencijala zajedničkog rada. Imamo povjerenje obično i kada ga drugima ponestaje. Povjerenje u to da postoji način za suradnju i komunikaciju. Pomaže i dugogodišnje iskustvo u organizacijama iz kojeg crpimo puno živih i jasnih modela za rad.
Teme za timsko savjetovanje
• organizacijska kultura i vrijednosti
• komunikacija i kvaliteta timske suradnje
• zajedničko provođenje planiranih promjena
• (re)strukturiranje timova
• moderacija timskih procesa (prilikom suočavanja sa zahtjevnim promjenama u poslovanju)
Pristup
Koristimo poznavanje ljudi i razvojnih procesa, poznavanje organizacija i psihologije organizacija, a primjenjujemo klasične i nove metode facilitiranja:
4 sobe promjene
Open space/World cafe
Appreciative Inquiry
Lego Serious Play
Business Modeling Generation (strategija i zajedničko planiranje)