Sve organizacije, bez obzira na vrstu i veličinu, suočavaju s dvije vrste zahtijeva:

  • stalna adaptacija vanjskim, brzo promjenjivim okruženjima
  • tome odgovarajuća, stalna integracija unutrašnjih kapaciteta koja će podržati vanjsku adaptaciju

Sposobnost organizacije da se adaptira i uspješno nosi s promjenama je znak organizacijske uspješnosti. Dok se strateški razvoj usmjerava na vještine kojima će ljudi koji vode organizaciju uspješno adaptirati prema uspješnom djelovanju u svojem okruženju (ostvarenje ciljeva, rezultati, tržišna pozicija, kvaliteta i efikasnost djelovanja), razvoj organizacije je razvoj unutranjih kapaciteta i resursa koji će osigurati vanjske ambicije (i potrebe).
(Edgar Schein, 1965)

Razvoj organizacije (eng. OD – organization development ) je tu da pomogne organizaciji da se iznutra pripremi za zahtjevno djelovanje u vanjskom okruženju.

Razvoj organizacije je sustavni proces primjene znanosti o ponašanju ljudi i organizacija kao bi se povećala osobna i organizacijska efikasnost. Sastoji se od planiranih intervencija usmjerenih povećanju organizacijskog zdravlja i cjelovitosti, dosljednosti i kvaliteti standarda.

“Efikasnost provođenja promjena ovisi o kapacitetu organizacije – o vještinama rukovoditelja, o nepisanim standardima komunikacije i suradnje, predanosti zaposlenih i drugim, često manje vidljivim i mjerljivim aspektima organizacijskog života…”

Podrška promjenama
  • rad s članovima tima s fokusom na temu upravljanja promjenama u organizaciji
  • razumijevanje kretanja ljudi kroz promjene i upravljanja promjenama u organizaciji
  • osnovni elementi i aspekti promjena, ključni utjecaji na promjene
  • edukacija sudionika da naučeno znanje i vještinu primjenjuju u efikasno  zajedničko donošenje odluka i vođenje ljudi
  • razumijevanje i komuniciranje uslijed međusobne različitosti
  • usklađivanje tima prema potrebama organizacije i posla
  • analiza timske ili organizacijske kulture
  • učenje načina da se komunikacija učini protočnijom, kvalitetnijom i efikasnijom

Moderacija timskih procesa

Naša stručnost i iskustvo dolaze do punog potencijala kada radimo s timovima i grupama. Izvrsne smo u otkrivanju i poticanju potencijala zajedničkog rada. Imamo povjerenje obično i kada ga drugima ponestaje. Povjerenje u to da postoji način za suradnju i komunikaciju. Pomaže i dugogodišnje iskustvo u organizacijama iz kojeg crpimo puno živih i jasnih modela za rad.

Teme za timsko savjetovanje

• organizacijska kultura i vrijednosti
• komunikacija i kvaliteta timske suradnje
• zajedničko provođenje planiranih promjena
• (re)strukturiranje timova
• moderacija timskih procesa (prilikom suočavanja sa zahtjevnim promjenama u poslovanju)

Pristup

Koristimo poznavanje ljudi i razvojnih procesa, poznavanje organizacija i psihologije organizacija, a primjenjujemo klasične i nove metode facilitiranja:
4 sobe promjene
Open space/World cafe
Appreciative Inquiry
Business Modeling Generation (strategija i zajedničko planiranje)
Service/Customer Value generation

PRIMJERI PROJEKATA

UPRAVLJANJE PROMJENAMA

Podrška upravljanju promjenama

  1. Sustavni rad s voditeljskim timom organizacije
  2. Timsko učenje /grupni coaching
  3. Razvoj kompetencija za upravljanje promjenama
  4. Konzultacije

RAZVOJ ORGANIZACIJE

Primjena organizacijske psihologije u razvoj organizacije

  • provedba cjelovitog organizacijskog programa/inicijative/projekta
  • obogaćivanje postojećih organizacijskih procesa
  • edukacije i treninzi, te kvalitetno adaptirani razvojni programi
  • fokusirane jedinstvene konzultacije ili coaching

Primjeri:

“Customer centricity” mapiranje i usklađivanje organizacijskih vrijednosti (9 mjeseci)
RBA /2015-16

Podrška upravljanju promjenama / stručnjaci na tehničkoj podrški projektu (120 dana)
CARNE,  e-Škole /2015-2020

RAZVOJ HR TIMA

Konzultacije i timski coaching

Podrška HR timu (vođenje i razvoj tima, upravljanje)

Kompetencije HR tima za upravljanje promjenama u organizaciji

Podrška razvoju internih trening programa (Upravljanje stresom, upravljanje promjenama)


Neke reference:

RBA/ timski coaching i konzultacije 2014-2018

Microblink, Photomath /podrška razvoju HR tima 2015-2018

Infobip /radionice – kompetencije HR tima za upravljanje promjenama /2018

ALGEBRA/podrška Upravi i razvoju HR tima /2016-2019

LUKAPS /podrška Upravi i razvoju HR tima/

HT /podrška HR timu – voditeljske kompetencije i razvoj /2011-2013

RADITI ZDRAVO

Edukacije, konzultacije i programi/ INHOUSE

Stres i ravnoteža

Upravljanje emocijama

Znanost obnavljanja


Voditeljske kompetencije

Vođenje razvojnih razgovora

Komunikacija u zahtjevnim situacijama

Upravljanje promjenama

Upravljanje tenzijama

Razvoj timova