coaching

Coaching je kontinuirani proces podrške razvoju tima ili pojedinca. Ponekad je potreban samo jedan ili par susreta, za orijentaciju, usmjerenje i poticaj, što obično nazivamo savjetovanjem ili konzultacijama.

Naše specijalnosti su:
individualni rad s visokim i srednjim menadžmentom
. • poduka i razvoj bazičnih voditeljskih kapaciteta
. • usklađivanje radnih uloga
. • razvoj otpornosti na stres
moderacija timskih procesa
• savjetovanje o odnosima s klijentima/internim i vanjskim
• individualni program – savjetovanje o stresu i prevencija burnouta

Menadžerima je coaching koristan kada…

  • trebaju oblikovati ili osnažiti svoju voditeljsku ulogu
  • otežano uspostavljaju granice zbog naglog rasta ili promjena
  • balansiraju kontradiktorne uloge (kontrola i motiviranje)
  • žele uspješno sudjelovati u inicijativama promjene
  • mijenjaju vlastito ponašanje kako bi razvili bolji timski rad
  • preispituju vlastitu posvećenost vrijednostima koje su u osnovi organizacijskih ciljeva
  • znaju što treba raditi, ali ne i kako to napraviti
  • se suočavaju s krizom samopouzdanja pod prevelikim pritiskom ili u pripremi za novu radnu ulogu
  • uključeni su u planiranje i provedbu spajanja (merge) ili reorganizaciju
  • trebaju dobro balansirati odnose i prihvatiti napetost između poštivanja organizacijskih pravila i zanemarivanja tih granica/pravila kako bi se razvili odnosi s klijentima, dobavljačima, kolegama i konkurencijom

Uobičajene teme za individualni rad polaze od pitanja kako kao osoba funkcioniram u poslu

  • Motivacija – osobna motivacija i motiviranje tima
  • Upravljanje vremenom i organiziranost
  • Zahtjevnost – kriteriji za svoj vlastiti rad i za rad drugih
  • Izgaranje na poslu, “preživaljavanje” stresa
  • Donošenje odluka
  • Konflikti, sklonost konfliktima
  • Ravnoteža  između poslovnog i privatnog života

Kako funkcioniram u organizaciji?

  • Prihvaćanja svoje poslovne uloge i statusa u organizaciji
  • Poteškoće s nejasno definiranom ulogom u organizaciji
  • Visoka očekivanja i potreba za velikom efikasnošću
  • Kako nagraditi, prepoznati efikasnost i uspješnost druge osobe
  • Orijentacija na klijente
  • Vođenje tima, organizacije
  • Konflikti unutar i između timova
  • Neprijateljstvo, mobbing
  • Povjerenje tima i povjerenje u tim

Izvor slike:http://bonniesbooks.blogspot.com/2010/11/paper-bag-princess-by-robert-n-munsch.html

Kako možemo zaboraviti one drevne mitove od kad je svijet nastao; mitove o zmajevima koji se u posljednjem trenutku pretvore u prelijepe princeze. Svi zmajevi u našem životu možda su princeze koje čekaju da se pojavimo lijepi i hrabri. Možda je sve što smatramo strašnim u svojoj dubini samo biće koje želi našu pomoć.
R.M.Rilke