Coaching je kontinuirani proces podrške razvoju tima ili pojedinca. Ponekad je potreban samo jedan ili par susreta, za orijentaciju, usmjerenje i poticaj, što je obično savjetovanje.

Naše specijalnosti su:
• individualni rad s visokim i srednjim menadžmentom
. • poduka i razvoj bazičnih voditeljskih kapaciteta
. • usklađivanje radnih uloga
. • razvoj otpornosti na stres
• moderacija timskih procesa
• savjetovanje o odnosima s klijentima/internim i vanjskim
• individualni program - savjetovanje o stresu i prevencija burnouta "Iz stresa ka ravnoteži"

• Menadžerima je potreban coaching kada...

• • trebaju oblikovati ili osnažiti svoju voditeljsku ulogu
• • otežano uspostavljaju granice zbog naglog rasta ili promjena
• • balansiraju kontradiktorne uloge (kontrola i motiviranje)
• • žele uspješno sudjelovati u inicijativama promjene
• • mijenjaju vlastito ponašanje kako bi razvili bolji timski rad
• • preispituju vlastitu posvećenost vrijednostima koje su u osnovi organizacijskih ciljeva
• • znaju što treba raditi, ali ne i kako to napraviti
• • se suočavaju s krizom samopouzdanja pod prevelikim pritiskom ili u pripremi za novu radnu ulogu
• • uključeni su u planiranje i provedbu spajanja (merge) ili reorganizaciju
• • trebaju dobro balansirati odnose i prihvatiti napetost između poštivanja organizacijskih pravila i zanemarivanja tih granica/pravila kako bi se razvili odnosi s klijentima, dobavljačima, kolegama i konkurencijom

• Teme za individualni rad
  • Kako kao osoba funkcioniram u poslu?
    Motivacija - osobna motivacija i motiviranje tima
    Upravljanje vremenom i organiziranost
    Zahtjevnost - kriteriji za svoj vlastiti rad i za rad drugih
    Izgaranje na poslu, "preživaljavanje" stresa
    Donošenje odluka
    Konflikti, sklonost konfliktima
    Ravnoteža  između poslovnog i privatnog života

    Kako funkcioniram u organizaciji?
    Prihvaćanja svoje poslovne uloge i statusa u organizaciji
    Poteškoće s nejasno definiranom ulogom u organizaciji
    Visoka očekivanja i potreba za velikom efikasnošću
    Kako nagraditi, prepoznati efikasnost i uspješnost druge osobe
    Orijentacija na klijente
    Vođenje tima, organizacije
    Konflikti unutar i između timova
    Neprijateljstvo, mobbing
    Povjerenje tima i povjerenje u tim