Nerijetko čujemo u radu s ljudima da se u nekim okolnostima teško konstruktivno ponašati i da je teško postići profesionalnost i efikasnost kakvu si radno biće želi.
Ovaj materijal će pomoći u razumijevanju vlastitih barijera konstruktivnom ponašanju, a onda i načine (čak savjete) kako ih prevladati.
Mi ga koristimo i u individualnom razvojnom procesu i u timskim procesima, jer nerijetko voditelji u nekoj organizaciji dijele ‘iste’ ili vrlo slične prepreke.
Nekoliko primjera barijea i načina rješavanja :
| BARIJERE | RJEŠENJA |
| VLASTITI RADNI RITAM | – planiranje
– postavljanje prioriteta – usmjeravanje na ciljeve i pregovaranje – delegirati/iznaći dodatni resurs gdje je moguće – ljubazno komunicirati sa timom kada radim/pokušavam raditi – bilježiti vrijeme za razmatranje/vrijeme za analizu – za tim koristiti planiranu dostupnost radije nego politiku otvorenih vrata – čuvati vrijeme za komunikaciju sa timom – uzeti 15-30 minuta svaki dan za slobodno vrijeme/svjež zrak, |
| KRATKI ROKOVI I ZAHTJEVI KOJE SAM RAD POSTAVLJA | – usmjeriti: postaviti prioritete i objasniti posljedice za tim
– anticipirati i planirati za regularne rokove – sa timom iskomunicirati strategiju u pozadini rokova – zahvaliti timu na postignućima |
| PROTURJEČNI PRITISCI I VIŠESTRUKI PRIORITETI | – filtrirati posao i prioritete
– fokusirati se na „brze pobjede“ – odmah rješavati poslove – napraviti plan akcije – postaviti prekretnice – isplanirati godinu unaprijed – nastaviti komunicirati sa timom – iskristalizirati očekivanja – odbiti previše posla – reći „ne“ kada je potrebno |
| MANJAK POVJERENJA U VLASTITE SPOSOBNOSTI | – tražiti trening i razvoj
– tražiti pomoć od kolega/linijskih menadžera – težiti k poboljšanju odnosa u timu – postavljati očekivanja tima – razjasniti svoju ulogu sa timom – uspostaviti jasne granice sa svojim timom – prepoznati svoje jake strane i ograničenja – biti iskren u svim razgovorima – moći reći kada je odgovor „Ne znam“ |
Dokument preuzmite ovdje:
Click here to add your own text
